我們都聽過那句名言，“事后諸葛亮是 20/20”。事實上，我們已經(jīng)聽過很多次了，廣州標致vi品牌設計只是接受它是真的。一個問題。這句話在很大程度上是不準確的。根據(jù)諾貝爾獎獲得者心理學家丹尼爾·卡尼曼 (Daniel Kahneman) 的說法，當我們僅僅根據(jù)結果來衡量我們的勝利和失敗時，我們犯了一個嚴重的錯誤。相反，卡尼曼斷言我們應該更好地關注行為而不是結果。

廣州標致vi品牌設計在銷售領域，我們發(fā)現(xiàn)了一個一貫令人討厭的罪魁禍首：全能銷售報告。

我不了解你，但我對愛上銷售報告上的數(shù)字感到非常內疚。廣州標致vi品牌設計會閱讀這份報告并假設那些名字與數(shù)字最高的人是最好的銷售人員。只有一個小問題。銷售是結果，而不是行為。銷售報告向我展示了結果，但沒有透露為實現(xiàn)這些結果而采取的行動。

正如我的一位高爾夫教練曾經(jīng)說過的那樣，“僅僅因為球打直了并不意味著你擊球正確?！痹谶@一點上，您可能會想：“這有什么意義？只要包里有銷售，我們就贏了。對？”也許。但是，如果您可以贏得更大的勝利呢？銷售報告僅向我們顯示每個銷售代表的銷售額。該報告沒有顯示我們錯過了多少銷售。假設您的銷售代表的目標是銷售十個小部件。廣州標致vi品牌設計在一天結束時（每周、每月——不管怎樣），他們與 40 個潛在客戶進行了交談，售出的不是 10 個而是 12 個小部件。十二！目標的 120%。噓！[你看——非常高興！?。但是我們未能從銷售報告中推斷出的重要信息呢？其他二十八個人怎么樣了？我的意思是，銷售人員與 40 位潛在客戶交談并售出了 12 臺。但仍有 28 個前景下落不明。

廣州標致vi品牌設計這樣看。

什么時候目標的 120% 被認為是糟糕的一周？答案：當 150% 是可能的。

銷售報告有成為管理不善的工具的危險，它暗中促進了不健康的成功衡量標準。讓我們稍微改變一下我們的觀點。假設銷售代表始終如一地表現(xiàn)出所有正確的行為——電話、約會、結束問題——但只達到了銷售目標的 80%。他/她是否應該被視為能力不足？甚至被訓斥？這里的危險在于我們根據(jù)結果而不是行為來獎勵（或懲罰）。

如果廣州標致vi品牌設計真的想知道如何評估銷售效果，我們需要停止僅僅依賴銷售報告，而開始尋找優(yōu)質的銷售行為和行為。一旦基于行為的獎勵系統(tǒng)成為您公司文化的一部分，我很確定您會看到改進的銷售技巧和改進的銷售。如果您不認同這種思路，您可以考慮閱讀約翰·伍登的書《 伍登教練的成功領導力游戲計劃》。或者，最近，廣州標致vi品牌設計的杰作 《樂譜照顧好自己》。廣州標致vi品牌設計在這兩種情況下，這些可敬的天才都遵循相同的原則：關注行為，而不是結果。你不能總是控制結果，但你總是可以控制會給你帶來結果的行為！